SAITN

Hoje não basta apenas, buscar ser competitivo por meio de mudanças simples, o mercado exige uma postura cada vez mais inovadora das organizações e para isso a SAITN apresenta Soluções para Aceleração e Inovação Tecnológica em Negócios através das iniciativas apresentadas abaixo. Seu negócio está buscando essa mudança? Entre em contato para conhecer melhor de que forma podemos lhe ajudar.

INOVAÇÃO CORPORATIVA

Para empresas e demais organizações que já apresentam iniciativas voltadas a inovação, mas que querem que ela esteja desenvolvida de forma sistemática e estruturada em todos os níveis da organização, é possível através de uma metodologia ágil e ferramentas visuais inovadoras implementar práticas de inovação de forma continua e assim obtendo melhores resultados e de forma eficiente. Etapas de atuação:

  • Ambiente de atuação
  • Estratégia de inovação
  • Geração de ideias
  • Priorização e seleção das ideias
  • Planejamento e desenvolvimento das ideias em projetos de inovação

OPEN INNOVATION

Inovação Aberta, na forma de atuar com a inovação por meio de um processo colaborativo e viabilizar caminhos mais curtos e destinos mais rentáveis à organização por meio da implementação de ações de conexão com iniciativas externas que compartilham infraestrutura física, recursos humanos e financeiros para desenvolvimento de projetos de inovação. Além disto a conexão com iniciativas de modelos de negócio inovadores(startups) para que atendam demandas e desafios internos de outras organizações mais tradicionais. Etapas de atuação:

  • Alinhamento e estratégia de atuação com a inovação aberta
  • Avaliação e identificação do ambiente e ecossistema de inovação para aproximação
  • Definir o modelo de inovação aberta
  • Planeja e desenvolvimento das etapas de implementação do modelo
  • Monitoramento e acompanhamento do modelo em atuação

PLANEJAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS DE INOVAÇÃO

Não basta ter boas ideias se elas não tomarem forma e serem colocadas em prática para se tornarem boas inovações. Para isso é realizado uma abordagem de práticas de gerenciamento de projetos por meio de ferramentas ágeis e utilizadas no planejamento e desenvolvimento de projetos de inovação voltado a produtos, serviços e processos nas organizações. Etapas de atuação:

  • Principais etapas em projetos de inovação
  • Fontes de fomento e boas práticas para captação de recursos
  • Oportunidades de parceria para apoio na execução de projetos
  • Planejamento e definição dos requisitos e diretrizes para o projeto
  • Definição de Indicadores e metas para acompanhamento de execução do projeto

CAPTAÇÃO DE RECURSOS FINANCEIROS PARA PROJETOS DE INOVAÇÃO

Hoje constam disponíveis fontes de recursos financeiros reembolsáveis ou não reembolsáveis que podem apoiar as organizações a colocarem em prática suas ideias e projetos de inovação. São instituições como o BNDES, FINEP, BRDE, BADESC, além de fundações de ciência e tecnologia. Etapas de atuação:

  • Identificação das necessidades e expectativas quanto ao projeto
  • Avaliação da capacidade de captação de recursos financeiros
  • Prospecção das fontes de fomento e boas práticas para captação de recursos
  • Alinhamento do escopo e desenvolvimento do projeto técnico
  • Orientação quanto a documentação e protocolo do projeto junto as instituições de fomento

PROSPECÇÃO E TRANSFERÊNCIA TECNOLÓGICA PARA INOVAÇÃO

Uma estratégia de atuação com projetos de inovação pode tornar as organizações mais competitivas no momento em que acompanham quais são as principais tendências tecnológicas em seu mercado de atuação e mundial. Para isso é possível através de ferramentas de pesquisa realizar uma prospecção tecnológica em bases que contenham pesquisas cientificas e de patentes depositadas para assim realizar uma avaliação prévia da maturidade de tecnologias disponíveis e prospecção das tecnologias necessárias para desenvolvimento de projetos de inovação. Etapas de atuação:

  • Planejamento e definição das diretrizes estratégicas de prospecção
  • Prospecção tecnológica e interpretação das informações
  • Desenvolvimento do roadmap tecnológico
  • Transformação do roadmap em projetos de inovação

JORNADA DE EXPERIÊNCIA DO CLIENTE

Para que as organizações gerem a melhor experiência ao seu público alvo na aquisição e uso dos serviços e produtos oferecidos é possível acompanhar através de ferramentas inovadoras como a jornada experiência, cada etapa e ponto de atuação da organização junto ao seu público alvo. Após este mapeamento da jornada e das experiências que o público alvo está tendo, é possível identificar oportunidades de melhoria na jornada e assim ser mais assertivo nas ações de inovação a serem desenvolvidas. Etapas de atuação:

  • Alinhamento da estratégia de atuação com a jornada de experiência do cliente
  • Mapeamento das personas e pontos de contato com os clientes
  • Mapeamento da jornada de experiência atual
  • Geração de um plano de ação com as oportunidades de melhoria identificadas na jornada

INOVANDO POR MEIO DO DESIGN

Por meio de um processo em que se faz pensar e criar de forma diferente e inovadora para gerar ideias que possam resolver possíveis problemas ou por novas demandas que surgem, o design thinking e design sprint envolve uma abordagem diferenciada, utilizando ferramentas visuais e ágeis para geração de soluções inovadoras. Etapas de atuação:

  • Foco da novação
  • Observação e Imersão e Inspiração
  • Inspiração e Ideação
  • Vamos Validar
  • Prototipação e Implementação
  • Consolidação e Entregas